Організаторські здібності та як їх підняти на вищий рівень?

Організаторські здібності та як їх підняти на вищий рівень?

Вітаю, дорогі друзі!

Кожній людині необхідно мати в своєму арсеналі високі організаторські здібності. Якщо задуматися, то буквально щодня і систематично, ми стикаємося з колективом.

Це може бути школа, університет, робочий колектив, друзі і навіть родичі. Насправді, від уміння організувати час і простір навколо, залежить успішність реалізації цілей.

Але яким чином розглядати в собі навички переконання, прагнення вести за собою, висловлювати активну позицію і нарешті таки здатності до організації?

Дуже часто талановиті особини через низькі комунікативних навичок, не можуть успішно презентувати свої ідеї для широких мас. І як бути в такому випадку? Буду чесною і відвертою.

Потрібні вміння приходять з досвідом і постійною роботою над собою. У сьогоднішній статті мені хотілося б ознайомити вас з найбільш важливими правилами для підвищення рівня організаторських здібностей.

Оцінка власних сил

А перед цим, пропоную дізнатися, які якості або вміння потрібні для справжнього лідера в команді? Отже, ви готові оцінити свої початкові дані для подальшої підготовки?

  • Височенний рівень стресостійкості;
  • рішучість і швидка ступінь прийняття рішень;
  • розсудливість і навички стратегічного мислення, чи то пак звички думати не ситуативно, а на перспективу;
  • товариськість;
  • вміння вести переговори, чути опонента і на вимогу відключати емоції.

По правді кажучи, риси характеру керівника, повинні бути притаманні і організатору. Вони можуть формуватися у плетиві декількох якостей воєдино.

Так ви можете знайти в надрах душі запити на реалізацію лідерських позицій, вияв високих комунікативних навичок і психологічну гнучкість.

Для вашого результативного зростання над собою дуже важливо:

  • бути максимально логічним і врівноваженим;
  • виховувати в собі об’єктивність;
  • постійно працювати над удосконаленням інтелектуальних здібностей і використанням максимально різні види мислення;
  • бути готовим брати на себе відповідальність за роботу цілого колективу;
  • вміти правильно вирішувати конфлікти;
  • мотивувати до роботи не тільки себе, але і кожного члена групи.

Керівник – це сірий кардинал і прекрасний диригент в одній особі. Його вміння передбачати насувається бурю або число проблем за допомогою інтуїції та інструментів аналізу – завжди вражає.

І знову-таки, не потрібно думати, що організаторські та управлінські надздібності даються при народженні. Якщо ви знайшли в собі кілька якостей, які потребують розкриття і досконалості, то ви вже на півдорозі до перемоги і становленні себе, як лідера!

Основні пункти для подальшої роботи

1. Вольовий стрижень

Людина, який виховав в собі високі здібності до організації, вирізняється з-поміж натовпу твердістю характеру, завзятістю і авторитетністю. Якщо керівник віддав розпорядження виконати завдання, то підлеглий або відповідальна особа повинна негайно виконати доручення!

Запам’ятайте, авторитарність особини визначається не тільки пихатої упевненістю в собі, але також і рівнем професіоналізму. Саме організатор несе повну відповідальність за кінцевий результат заходу, важливої ??зустрічі або місії.

Люди будуть самі йти до вас за порадою, напутнім словом або підстраховуванням, а все тому, що керівник компетентний і повністю обізнаний у питанні.

Будь-які дані по тонкощам роботи, термінів виконання, правильністю прийняття рішення і т. Д., Знаходяться в його голові. Тому, потрібно прагнути подавати особистий приклад працездатності учасникам групи, для максимально прояви себе, як «капітана».

Не скупіться на мотивуючі мови і демонстрацію впевненості в собі. Ви повинні бути безстрашним

2. Наука конфліктологія

Мабуть, це одна з найголовніших складових організаторських здібностей. Це нормально, що в робочих питаннях виникають суперечки і тертя думок. Але для керівника важливо вчасно помітити і погасити конфлікт, інакше весь проект ризикує випасти з графіка через розборок.

Виховуйте в собі стриманість і бажання відшукати компромісне рішення. Пам’ятайте, від того, наскільки правильно ви себе поведете, залежить кінцевий результат старань не тільки вас, а цілої групи людей або компанії.

Категорично важлива порада: запам’ятайте, ні в якому разі, не вступайте в перепалку між учасниками конфлікту. І ніколи не з’ясовуйте відносини з колегами або товаришами по службі на публіці.

3. Рівність

Виділяти улюбленців або лицемірити – не шлях організатора! Справедливість – ось запорука рівності в рядах. Зрозумійте, ви не повинні бути надто приємні або надто злим істотою, до якого страшно підійти за допомогою.

Ваша головна місія – організувати процес і контролювати механізм, що повинен працювати за аналогією з годинником. Учасники колективу повинні однаково заохочуватися і отримувати «наганяй» в абсолютно рівній мірі.

Саме завдяки такій тактиці, формування здорового мікроклімату між «цехами» і відділами, настає дуже швидко і комфортно.

4. Мотивація

Похвала і заохочення співробітників, як публічно, так і в особистій бесіді, завжди вносить додаткову мотивацію. Визначтеся зі своїми прагненнями! Ви хочете більше ефективності і завзяття в очах? Тоді не скупіться на похвалу і додаткове заохочення.

Збудуйте завдання і роботу таким чином, щоб учасники організованого вами заходи, були максимально включені в роботу для задоволення особистих потреб та вигод.

Проконтролюйте, щоб ваша управлінська модель не служила стусанами для учасників проекту. Створіть умови для того, що б вони самі вибирали собі батіг і пряник. Більше уваги і людського ставлення до кожного!

5. Планування

Точно і фіксоване тримайте в своїй голові бачення, як результат повинен виглядати в фіналі? Це ваша турбота і головний біль. Не маючи детально відпрацьованої карти або маршруту, дуже складно йти по лісі проблем.

Графіки, дедлайни, списки і структурований бізнес-план важливої ??справи, повинні завжди бути перед вашими очима. Ви відповідальні за передбачення катастроф, метеоритів і вторгнень інопланетян. Також на ваших плечах лежить усунення будь-яких проблем, що заважають втіленню спільної мети.

Щоб навчитися думати стратегічно, необхідно заздалегідь підготувати план роботи не тільки для себе, але і для кожної людини окремо.

6. Делегування і критика

Навіть якщо ви претендуєте на звання «Геніальний організатор», то правильне делегування – це найбільш вигідне прояв якостей досвідченого керівника.

Запам’ятайте, ви не повинні все робити поодинці! Для того, що б процеси виконувалися в строк і професійно, ви і долучаєте фахівців до співпраці!

Вчіться виставляти пріоритети і роздавати обов’язки у зрозумілій формулюванні. Адже від того, наскільки якісно ви задачу поставите, залежить і ступінь її виконання.

Розвиток ваших здібностей безпосередньо пов’язано зі сприйняттям критики. Тренуйте терпимість і спокійне ставлення до сказаного. Кожна людина має право на свободу вираження поглядів. Критикуйте тільки конструктивно і ні в якому разі не переходьте на особистості.

Якщо ви дасте можливість колегам вносити свої побажання і розумні корективи щодо підвищення умов співпраці, то рівень довіри до ваших організаторським здібностям тільки підвищиться!

Друзі, на цьому фініш.

Підписуйтесь на оновлення та радьте блог друзям. А ось в коментарях порадьте гри або вправи для тренування здібностей «режисера»!

До зустрічі на блозі, до побачення!

Ссылка на основную публикацию